Şirket sorunları
Yazar : Adnan KARAERŞirket sorunlarıyla ilgili bir anket Katılımınız bize güç verecektir. Lütfen TIKLAYINIZ Toplam Oy Sayısı 0
Yazar: Adnan KARAER
İş hayatında sahip olmamız gereken yetenekler-1
Yazar : Adnan KARAERHemen hepimiz iş hayatı içerisinde mücadele ediyoruz.
Mücadele derken bu mücadeleden rahatsız olduğum düşünülmesin. Zaman zaman zorlanarak, zaman zaman da kolay bir şekilde ilerlediğimiz bu mücadele kişisel olarak benim için bir zevk.
Bu mücadelede iyi bir yerlere gelebilmek için doğru yerde, doğru zamanda olmak gerek ama;
Ama aynı zamanda doğru kişi de olmak gerek.
İş mülakatında görüşmeyi nasıl yönlendirirsiniz?
Yazar : Adnan KARAERArtık bir işyerinde çalışmayacağım demiştim bir kaç yıl önce.
Dolayısı ile bu kararın ardından bir kaç iş teklifi sağdan soldan geldi ama gitmedim bir yere.
Sonra kardeşim söyledi “abi Ahmet Bey seninle görüşmek istiyor çalıştığı fabrikaya müdür arıyorlarmış. Seni patronlarıyla tanıştırmak istiyor” diye.
Ben de baştan hayır dedim ama diğer taraftan da bir boşluktaydım, bir şey yaptığım yoktu.
Sonraki aramasında tamam görüşeyim dedim.
Yapılan işi ve çalışanları nasıl kontrol etmeliyiz?
Yazar : Adnan KARAERİşinizi takip etmeniz gerekir aksi halde işiniz yoldan çıkacak ve siz bunun farkına iş işten geçtikten sonra varacaksınız. Bu konuda herkes hemfikirdir.
Bu elemanlarınıza veya size bağlı çalışanlara güvenmediğiniz anlamına gelmez. Burada klişe bir söz olan “kontrol itimada mani değildir” ifadesini de aktarayım. Çalışanlarınıza veya alt kadronuza elbette güveneceksiniz ancak kontrol etmeyi de ihmal etmeyeceksiniz.
Başarısız bir satış değerlendirme toplantısı
Yazar : Adnan KARAERYeni olduğum ve ekibi tanımadığım bir işyerinde bir yıllık satış değerlendirme toplantısına katılmıştım.
İşyerinde bir kaç patron vardı bir tanesi de satış ekibini yönetiyordu. Toplantıda satış ekibini yöneten patron vardı. Satış ekibinde Yurtiçi Satış Müdürü, İhracat Müdürü ve bu müdürlerin alt kadrolarından bir iki kişi daha vardı toplantıda.
Mükemmel ürün
Yazar : Adnan KARAERMükemmel ürün nasıl olur diye düşündüğümde aklıma gelenler;
Öncelikle talebi yüksek bir ürün olmalı,
Üretimi için çok fazla yatırım sermayesi gerektirmemeli,
İş toplantısını terk etmek mi?
Yazar : Adnan KARAERBir gün potansiyel bir müşteri ekip olarak çalıştığım şirketi ziyarete geldi.
Patron, ben ve bir kaç yönetici arkadaş daha toplantı odasına geçtik.
Daha önceden teklif vermiştik bu müşteriye ve müşteri hoş beşten sonra bu teklif üzerinde indirime gitmemizi istedi.
Genel müdürün başarısı neye bağlıdır.
Yazar : Adnan KARAERDaha önce danışmanlık yaptığım bir şirketin Genel Müdürü telefon açtı ve beni yöneticilerine eğitim vermem ve danışmanlık yapmam için çağırdı.
Ben de tamam gelirim dedim ve uçak ve otel ayarlamaları için o işyerinde görevli bir arkadaşa söyledim. Günleri de bir iki hafta sonraya verdim.
Arkasından yine aradı ve daha erken gelmemi rica etti.
Mecburen diğer işlerimi bu doğrultuda ayarladım ve rezervasyonu öne çektim.
Bana bir genel müdür lazım.
Yazar : Adnan KARAERİlkokul arkadaşlarımdan birinin küçük bir atölyesi ve üç-beş tane torna, freze, taşlama gibi tezgahları var. Kendi başına çalışıyor. Fena da kazanmıyor.
Ben en son çalıştığım işi bırakınca, “Gel beraber çalışalım. Bana genel müdür lazım, kazandığımızı bölüşürüz.” dedi.
“Yahu zaten tek kişisin genel müdüre ne gerek var” demedim.
Yönetim Gözden Geçirme Toplantıları
Yazar : Adnan KARAERÜst yönetimin, neredeyiz, nereye gidiyoruz merakına yönelik olarak farkındalık oluşturmak için şirketin kültürüne bağlı olarak bazen ayda, bazen altı ayda, en geç olarak da yılda bir düzenlemiş olduğu yönetim toplantısı ya da kalite sistemlerinin tabiriyle yönetim gözden geçirme toplantısı bu yazımızın konusu.
Yönetim gözden geçirme toplantılarının önemi tartışılmaz, ancak verimliliği tartışılabilir.