İnsan kaynakları yönetimi ve pratikleri
Bazen işinizde, bulunduğunuz pozisyonda o kadar iyisinizdir ki sizi terfi ettirip de bulunduğunuz pozisyonu sahipsiz bırakmak ya da ehil olmayan kişilere teslim etmek, üstünüzün işine gelmez. Şirketin faydasına da değildir. Bu durumda bir cenderede sıkışıp kalırsınız. Yıllarca aynı pozisyonda kalırsınız.
Diyelim ki zam alacaksınız ve performans ölçümünün adil olup olmadığını bilmiyoruz. Bu durumda hangisini tercih edersiniz?
A) Herkese aynı oranda zam
B) Performansa dayalı zam
C) Yönetici görüşüne göre zam
İşe ilk girdiğiniz zamanlarda usta işyerinde düşmüş gibi sağa sola para koyar, yeni gelen çırağın paraya tamah edip çalacak mı çalmayacak mı diye denemesini yapardı. Doğru veya yanlış demiyorum o zamanlarda geçer akçe güvenlik soruşturmasıydı. Bunlar geçmişte kaldı elbette ama eski alışkanlıklar kolay unutulmuyor.
Başarılı ve üretken bir işyerine sahip olmak her işletme için gereklidir ve bunu başarmanın en önemli faktörlerinden biri çalışan performansıdır. Çalışan performansını geliştirmek ve iyileştirmek, hem çalışanın hem de işverenin taahhüdünü gerektiren sürekli bir prosestir.
Hemen hepimiz iş hayatı içerisinde mücadele ediyoruz.
Mücadele derken bu mücadeleden rahatsız olduğum düşünülmesin. Zaman zaman zorlanarak, zaman zaman da kolay bir şekilde ilerlediğimiz bu mücadele kişisel olarak benim için bir zevk.
Bu mücadelede iyi bir yerlere gelebilmek için doğru yerde, doğru zamanda olmak gerek ama;
Ama aynı zamanda doğru kişi de olmak gerek.
Bir fabrikada çalışıyordum ve ayrılmaya karar verdim.
Önce İK’ya bakan arkadaşla konuştum (ayıp olmasın), sonra gittim patrona istifamı verdim.
