Yazar: Adnan KARAER

iletişim hataları

Şirketlerde en büyük problemlere iletişimsizlik yol açar.

Yazar : Adnan KARAER

Şirketlerde başarının, ilerlemenin önündeki en büyük engelin iletişimsizlik veya hatalı iletişim olduğunu düşünüyorum.

Elbette buna, verimsizlik, plansızlık, sadakatsizlik, kötü yönetim varken iletişim nereden çıktı diye karşı çıkabilirsiniz.

Ancak çalışanların patronun veya üst yönetimin hedeflerini, vizyonunu tam olarak bilmemesi, üst yönetimin izlenecek stratejiyi tam olarak duyurmaması arkasından gelen bütün faaliyetleri olumsuz yönde etkileyecektir.

Adnan KARAER Yönetim Dersleri , , , , , , , , ,
Devamını için
iş arayanlara tavsiyeler

Eğitim ve danışmanlık verdiğimiz konular

Yazar : Adnan KARAER

Yalın Üretim Araçları Bu eğitim ile Yalın Üretimin şirketinizde uygulanması gereken hemen hemen bütün araçlarını çok fazla detaya girmeden Yalın Üretim hakkında bir şeyler biliyorumdan çok daha öteye geçeceksiniz. Bu eğitim, Yalın üretim araçlarını tek tek anlattığımız eğitimden önce alınması gereken bir eğitimdir. Yarın üretim eğitiminde görülecek konular; A3 Raporları, 5S, Andon, Otonom bakım, Darboğaz Analizi, Sürekli akış, ve…

Adnan KARAER Yönetim Dersleri , , , , , , , , ,
Devamını için
bireysel çaba

Bireysel çaba gerekli

Yazar : Adnan KARAER

Dün danışmanlık yaptığım bir fabrikada, kapı önündeyken iki genç mühendis arkadaş yanıma geldi. Benimle konuşmak istediklerini söylediler.
Buyurun dedim elbette.
Bu arkadaşlar işyerinde 5-10 yıl tecrübeli olduklarını, yaptıkları işi de çok sevdiklerini ancak kendilerini geliştirmek istediklerini söylediler ve nereden başlamaları gerektiğini sordular.

Adnan KARAER Yönetim Dersleri , , , ,
Devamını için
ilerleme planı

Mükemmel şirket nasıl olur?

Yazar : Adnan KARAER

Hiç bir şirket mükemmel değildir, olamaz da.

Her şirkette iyi olan işleyiş vardır, kötü olan işleyiş vardır.
Bir yönetici olarak iyi olanları korumak ve yaygınlaştırmak, kötü olanları düzeltmek, hiç olmayanları ise şirket kültürünün içerisine hazmı kolay olsun diye yavaş bir şekilde sokmak bizim görevimiz.

Adnan KARAER Yönetim Dersleri , , , , ,
Devamını için
işyerinde hızlı değişiklik

Müdürüm var mı yeni bir şeyler.

Yazar : Adnan KARAER

Genel müdürlük yaptığım yerde patronun oğlu geldi (aynı zamanda satın almaya bakıyor patronun oğlu görevinin haricinde.).

“Müdürüm var mı yeni bir şeyler?” diye sordu.

Şöyle bir baktım kendisine,

Soruda alay var mı diye ama çocuk her zaman bana karşı saygılı olmuştur sağ olsun. Gerçi diğer çalışanların da hiç birinden bir saygısızlık görmedim.

Adnan KARAER Yönetim Dersleri ,
Devamını için

Genel müdürlük için danışmanla görüşme

Yazar : Adnan KARAER

Fabrika müdürü olarak çalışırken işten ayrılmaya karar verdim ve beni tanıyan bir kaç kişiye söyledim.
Bir arkadaş Adnan Bey genel müdür olarak çalışmak ister misin deyince ben de neden olmasın dedim.
Bana bir telefon numarası verdi, ben de aradım.
Beni yönlendiren kişinin arkadaşıymış, danışmanlık yaptığı şirkete genel müdür arıyorlarmış.

Adnan KARAER Yönetim Dersleri , , , ,
Devamını için
yemek sunumu

Sunum önemli ama ne kadar

Yazar : Adnan KARAER

Çalışanların memnuniyetini ölçmek için bir anket yapayım dedim.

Ankette çalışanların yöneticileriyle ilişkilerinden tutun da şirketin hedeflerini bilmelerine, iş güvenliğinden, sosyal hizmetlerine varıncaya kadar sorular var.

Yemek hizmetlerinden memnuniyet de sorgulanıyor elbette.

Adnan KARAER Yönetim Dersleri , , ,
Devamını için
geç teslimat sorunu

Zamanında teslimat performansı düşüklüğü

Yazar : Adnan KARAER

Ürettiğiniz ürüne, içinde bulunduğunuz sektöre, hitap ettiğiniz müşteri kitlesinin özelliğine bağlı olarak teslimat süresinin uzunluğu, kısalığı önemlidir.
Özellikle otomotiv gibi sektörler için üretim yapanlar iyi bilirler ki, KPI (Key proses indicator) olarak takip edilen zamanında teslimat oranı her sevkiyatta yeniden hesaplanan ve takip edilen. En kötü 3 ayda bir ana müşteri tarafından size hesaplanarak gönderilip eğer hedefleri (%95 ve üstü) tutturamadığınızda sorgulanan bir parametredir.

Adnan KARAER Yönetim Dersleri , , , ,
Devamını için