– Bazen işe yaradığımızı görmek için çalışırız,
– Bazen boş durmamak için çalışırız,
– Bazen kendimizi başka olumsuz duygulardan ari tutmak için çalışırız,
– Bazen vücut ve akıl sağlığımızı korumak için çalışırız,
– Bazen insanlara katkı sağlamak için çalışırız
Yolunda giden, büyük problemlerin çıkmadığı bir işyerini iyi bir şekilde idare ettiğiniz için sizin iyi bir lider olduğunuz söylenemez. Problemi kendisi oluşturmayan sıradan bir yönetici de böyle bir işyerini çok rahatlıkla yönetebilir.
Ancak gerek şirketinizin bulunduğu sektörden, rakiplerden, gerek doğal afetlerden, gerekse de ülkenin içinde bulunduğu ekonomik durumlardan kaynaklanan bir kriz durumunda işler değişir. Böyle bir durumda gerçek bir lider gerekir.
Mutlu patron yine mutsuz patron oldu.
Ben de aslında iyi bir şeyler başarmış olmama rağmen sanki üretimi engelliyor pozisyonuna girmiş oldum 🙂
Sonraki durum da şu oldu, patron sürekli imalatı daha yukarı çıkartmak için baskı yapmaya başladı.
1-Yeni yöntemler genellikle pek uğraşmayı sevmeyen tembeller tarafından çıkartılır.
2-Basitlik zarafettir. Basit olan iyidir.
3-Bazen başka bir gözün bakması, gözünüzün önünde olanı görmenizi sağlar.
4-Yenilik sizin düşmanınız değildir.
5-Küçük değişiklikler (iyileştirmeler) büyük sonuçları getirir.
Adına havalı bir şekilde innovasyon (yenilik) dersin ama içinde innovasyon (yenilik) olmaz.
AR-GE maliyetin olmadığı için işçiliğin daha ucuz olduğu için daha düşüğe mal et. Ondan daha ucuza satarak pazar edinmeye çalış. Pazarlama sloganın da “aynı XYZ gibi ama daha ucuz” olsun.
Sıra İK müdürüne geldi. Şirket proje tipi üretim yapıyordu ve İK Müdürü proje yönetimini öyle bir anlattı ki soru sormak için müdahale bile yapmadım. Tek kelimeyle; müthişti.
Çok şaşırdım. Ama tek şaşıran ben de değildim. Üretim Müdürü de şaşırdı ki anlatım bittikten sonra espri ile giriş yaptı.
Fakat yapılan şakanın nerede, hangi ortamda, kime, hangi düşünce ile yapıldığı önemli.
Yapılan şakanın kişileri rencide etmemesi gerekir.
Yapılan şakanın kişilerin sosyal ilişkilerini bozmaması gerekir.
Yapılan şakanın ast üst ilişkisini bozmaması ve işin yürüyüşüne zarar getirmemesi gerekir.
Üyelerimizden biri mali müşavir.
Ürün maliyet eğitimi almak için üye olduğu su götürmez.
Ürün maliyet hesaplama eğitimini almış.
Baktım OEE-Ekipman etkinlik oranı eğitimini de almış.
Danışmanlık için davet ettiler.
Patronla masaya oturduk konuşmak istiyor ama ben “Konuşmaya başlamadan önce üretime şöyle bir göz gezdirmek isterim” dedim.
İçeriden bir mühendis arkadaşı çağırdı.
Birlikte gezdik. Onun gözünden sorunları dinledim, gördüklerimi irdeledim. Sonra tekrar patronun odasına çıktım.
Gördüklerimi kestirmeden anlattım.
