1-Yeni yöntemler genellikle pek uğraşmayı sevmeyen tembeller tarafından çıkartılır.
2-Basitlik zarafettir. Basit olan iyidir.
3-Bazen başka bir gözün bakması, gözünüzün önünde olanı görmenizi sağlar.
4-Yenilik sizin düşmanınız değildir.
5-Küçük değişiklikler (iyileştirmeler) büyük sonuçları getirir.
Adına havalı bir şekilde innovasyon (yenilik) dersin ama içinde innovasyon (yenilik) olmaz.
AR-GE maliyetin olmadığı için işçiliğin daha ucuz olduğu için daha düşüğe mal et. Ondan daha ucuza satarak pazar edinmeye çalış. Pazarlama sloganın da “aynı XYZ gibi ama daha ucuz” olsun.
Sıra İK müdürüne geldi. Şirket proje tipi üretim yapıyordu ve İK Müdürü proje yönetimini öyle bir anlattı ki soru sormak için müdahale bile yapmadım. Tek kelimeyle; müthişti.
Çok şaşırdım. Ama tek şaşıran ben de değildim. Üretim Müdürü de şaşırdı ki anlatım bittikten sonra espri ile giriş yaptı.
Eh elbette yapabilme ihtimalin var ama önce ürünü, üretimi, işçiyi, ustayı, malzemeyi, makinayı, müşteri isteklerini, kaliteyi iyi tanımalı ve tecrübe edinmelisin.
Fakat yapılan şakanın nerede, hangi ortamda, kime, hangi düşünce ile yapıldığı önemli.
Yapılan şakanın kişileri rencide etmemesi gerekir.
Yapılan şakanın kişilerin sosyal ilişkilerini bozmaması gerekir.
Yapılan şakanın ast üst ilişkisini bozmaması ve işin yürüyüşüne zarar getirmemesi gerekir.
Üyelerimizden biri mali müşavir.
Ürün maliyet eğitimi almak için üye olduğu su götürmez.
Ürün maliyet hesaplama eğitimini almış.
Baktım OEE-Ekipman etkinlik oranı eğitimini de almış.
Danışmanlık için davet ettiler.
Patronla masaya oturduk konuşmak istiyor ama ben “Konuşmaya başlamadan önce üretime şöyle bir göz gezdirmek isterim” dedim.
İçeriden bir mühendis arkadaşı çağırdı.
Birlikte gezdik. Onun gözünden sorunları dinledim, gördüklerimi irdeledim. Sonra tekrar patronun odasına çıktım.
Gördüklerimi kestirmeden anlattım.
Bir buçuk yıl kadar önce bir işyeri sahibi telefonla aradı.
Sorunlarını anlattı. Sorunlarını anlattı derken aslında sorununun ne olduğunu bilmiyor “kazanamıyoruz” diyor.
Ehh bu da bir sorun elbette.
Derken 1,5-2 ay kadar sonra içerisinde patronun sevdiği ürün başta olmak üzere bir kaç ürünün maliyetini hesapladım. Satış fiyatlarını da biliyorum. Patronun sevdiği ürünün maliyeti satış fiyatına yakın 🙂
Benim hesaba katmadığım yönetim giderleri, amortisman gibi şeyler de olduğu için şirketin bu üründen kar etmediğini büyük ihtimal zarar ettiğini gördüm.
Çok küçük ebatlı bir başka üründen de yüksek kar elde ediyordu.
